FORMATIONS CPF
Interactif propose des formations certifiantes donnant lieu à l’obtention d’une certification professionnelle venant valider les compétences acquises tout au long de la formation.
Pour le salarié, la certification vient acter l’acquisition de nouvelles compétences et renforce son employabilité.
Pour l’entreprise, une formation certifiante est avant tout un gage de qualité du fait que les compétences acquises font l’objet d’une évaluation finale.
Création d'entreprise
56 heures
En présentiel ou
en visioconférence
Ce programme de formation permet aux participants d’acquérir toutes les compétences de base pour lancer et développer une entreprise pérenne. Au-delà de la maîtrise du savoir-faire technique, qui est un prérequis indispensable, l’entrepreneur doit également avoir les compétences nécessaires pour gérer le fonctionnement de son entreprise.
MODULES :
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Introduction à l'entreprenariat
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De l’idée au projet
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Étude de marché
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Business Model et Stratégie
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Gestion financière
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Marketing et Communication
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Piloter son activité
Lieux :
PARIS 8 - A distance
Public :
Toute personne porteuse d'un projet
La performance de l'équipe est aujourd’hui plus dépendante que jamais de la capacité de l'encadrant à mobiliser l'énergie de ses collaborateurs ; cela exige de lui aussi bien un savoir être qu'un savoir-faire afin de réinventer ses pratiques managériales.
Un manager doit définir les processus, devenir un expert de son environnement, avoir une vision, fixer les objectifs, décider. Il doit également fédérer son équipe, assurer le lien qui permet à un groupe d’être efficace. Un manager doit être aussi un manager coach, à l'écoute, en empathie avec pour mission de faire grandir ses équipiers, ses collaborateurs.
La certification proposée répond à cet enjeu incontournable et permet d’acquérir les principales dimensions managériales nécessaires à un encadrant de proximité pour répondre aux besoins des équipes et aux attentes institutionnelles de son entreprise.
Manager
une équipe
56 heures
En présentiel ou
en visioconférence
PARCOURS
SERIOUS GAME
INCLUS
Lieux :
PARIS 8 - Pointe à Pitre - A distance
Professionnaliser
sa pratique du
Bilan de compétences
42 heures
En présentiel ou
en visioconférence
L'objectif de la formation est de permettre l'acquisition de compétences à travers des méthodes, outils, techniques et postures pour accompagner les individus dans l'évolution de leur carrière professionnelle grâce au bilan de compétences.
Cette formation permet de réaliser des entretiens structurés et opérationnels tout en respectant le cadre légal et déontologique du bilan de compétences.
La formation permet d’acquérir la maitrise de toutes les étapes du bilan de compétences ainsi que des tests psychotechniques les plus usités (libres d'utilisation). Mais le professionnel doit aussi savoir faire preuve de bienveillance et d’écoute tout en ayant certaine aisance à l’oral, des qualités de communicant et d’adaptabilité.
La formation s’adresse à des professionnels de l'accompagnement : consultants en gestion de carrière, conseillers en insertion et orientation professionnelle, psychologues du travail, chargés de recrutement. Ces professionnels peuvent exercer soit en indépendants, soit au sein d’organismes publics tels que AFPA, Pôle emploi, le réseau des CIBC, OPCO mais aussi au sein de structures privées.
Lieux :
PARIS 8 - A distance
PILOTER UN PROJET
56 heures
En présentiel ou
en visioconférence
Cette formation vous permettra de maîtriser la coordination et la gestion opérationnelle de projets, programmes, opérations et portefeuilles. Vous apprendrez à appliquer une méthodologie de gestion adaptée tout en accompagnant vos équipes dans l'exécution des activités pour leur fournir un support efficace.
Vous serez formé à la supervision de l'avancement des projets en élaborant des outils de suivi performants, avec la création d'indicateurs de performance. Ces outils vous permettront d'assurer le respect des engagements contractuels tout en gérant efficacement les contraintes propres aux projets, programmes ou portefeuilles.
L'animation de comités de suivi et de pilotage avec les chefs de projet et les parties-prenantes fera également partie de vos compétences. Vous apprendrez à organiser des points d’avancement réguliers (quotidiens, hebdomadaires ou mensuels), à adapter votre posture pour obtenir des retours concrets sur les avancées, et à identifier rapidement les points bloquants pour les résoudre de manière proactive.
La formation vous enseignera également à consolider les statuts des projets en cours en réalisant un état d'avancement global à l’aide de tableaux de bord opérationnels, facilitant ainsi la prise de décision rapide et éclairée en cas de signaux d'alerte.
Certificateur :